7月31日，威斯尼斯人娱乐平台党委书记、董事长徐光华主持召开集团2023年上半年经济运行分析会，学习贯彻落实省委十五届四次全体（扩大）会议精神，总结盘点上半年工作成效，分析研判当前形势，围绕年度经营目标精准施策，号召集团全体干部职工锚定目标、笃行实干，乘势而上，实施新一轮改革深化提升行动，全力跑出下半年高质量发展加速度。

集团党委副书记、常务副总经理练红梅深入分析了上半年集团主要经济指标完成情况、重点工作完成情况、存在的问题与不足，安排了下一阶段重点工作。

集团领导柯亨龙、林翰、肖红松、熊丽华，集团总部全体员工，所属各单位领导班子成员、总经理助理和各部室负责人参加会议。

徐光华指出，上半年集团公司以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，攻坚克难、砥砺奋进，新项目中标不断，重大剧目创作取得阶段性成果，定制剧目取得重大突破，项目建设取得重大进展，为完成全年目标任务奠定了基础。

徐光华强调，要认真贯彻落实省委十五届四次全体（扩大）会议精神，认真研究全会提出的打造“三大高地”、实施“五大战略”的工作要求，对标对表狠抓贯彻落实。一是聚焦“加强赣鄱优秀文化传承创新”，深入挖掘利用江西古色、红色、绿色资源，实施文艺精品生产工程，努力创作一批文艺精品。二是聚焦“大力推进文化事业全面发展”，壮大集团公共文化服务规模，推动“文演”品牌走出去。创新实施文化惠民、教育惠民工程，更好满足人民群众精神文化需求和文化教育需求。办好大型展陈、重大节庆活动，进一步增强文演影响力。三是聚焦“加快推动文化和旅游产业创新融合”，与市县深入合作，以演艺赋能乡村振兴、产业发展，以演艺繁荣赋能江西文化强省建设。

徐光华强调，下半年要持续深入开展主题教育，把加强党的领导和完善集团治理体系统一起来；抢抓机遇，奋力赶超，确保完成任务。一是坚持项目为王，做大资产规模。盯住项目、围住项目、扭住项目，持续提升集团开拓项目的主攻主战能力和市场营销竞争力。二是聚焦主业发展，转变经营模式。加快推动剧目商演，做优文化场馆运营，做强院线剧院管理，做精大型节庆活动，做实数字文化运营，做大文化教育产业，致力成为一流的公共文化服务供应商。三是加快数字化发展，推动产业升级。数字化赋能剧目创排和舞台表演，数字演艺创新交互场景传播，数字化打造沉浸式演艺新场景。加快建设集团公司数字化运营平台，以数字化促进集团传统产业转型升级。四是加强内控管理，实施降本增效。持续大力推进“三精”管理提升行动，改革优化集团和各子公司组织架构，提高劳动生产率。五是优化业态结构，压缩企业层级。重组整合同质化业务，优化集团总部部门管理职能。六是紧盯发展成效，强化业绩考核。紧盯“高质量发展成效、加强党的建设成效、满意度评价”三张试卷规定的各项指标，全力以赴抓好各项工作。强化考核结果运用，强化“奖优罚劣” 推动“能上能下”，特别是“能下”的问题，层层传达压力。七是明确重点任务，推动主题教育走深走实。把主题教育摆在突出位置，要把主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和落实集团各项部署结合起来，克服困难、迎难而上，全面完成全年目标，推动集团高质量发展。