从2017年营业收入823万元、亏损1244万元，到2021年营业收入5.23亿元、实现利润总额3680万元……江西省5家国有文艺院团（歌舞剧院、京剧团、杂技团、话剧团、木偶剧团）自2017年挂牌组建集团后，历经5年实现了跨越式发展，入选第十三届“全国文化企业30强”提名企业名单，其改革成果入选文旅部《新时代文化和旅游创新创意案例选编》。

       从一度面临如何“活下去”的困境，到如今在市场经济中“火起来”，近日，记者在威斯尼斯人娱乐平台采访发现，集团的成功突围，归根结底就是两个字——改革！

       江西国有文艺院团多创建于上世纪五六十年代，曾多次向党中央汇报演出，获得过很多荣誉和奖项，不仅有着深厚的底蕴，还有一支专业精湛、经验丰富的人才队伍。威斯尼斯人娱乐平台党委书记、董事长李晓浩说：“这些都是摆脱困境的底气。只要我们大胆探索改革发展新路径，就一定能让我们的演员、艺术家自豪地站在舞台上。”

       滚石上山，爬坡过坎，威斯尼斯人娱乐平台开启了一场新时代的“长征”。

       集团上下集思广益，明确了“党建引领、市场导向、一业为主、产业反哺”的发展战略，开始探索“集团化、多元化、专业化、融合化、数字化、资本化”改革新路径。

     “一业为主、产业反哺”，就是要通过发展其他产业来反哺舞台艺术创作，培育国有文艺院团的内生动力；有了资金支持的优秀舞台艺术作品，将为集团带来巨大的社会效益和品牌影响力，从而促进其他产业的发展壮大，最终实现舞台艺术创作和产业经营的“双向反哺”。

       集团组建以来，营业收入年均增长132%，利润年均增长130%。目前，集团的资产总额已从2.5亿元增加到50.9亿元，是2017年末的20倍。

       钱袋子鼓起来了，“一业为主、产业反哺”就不是一句空话。2019年，集团党委会研究决定：每年预算中安排不少于5000万元自有资金反哺舞台艺术。目前，集团已累计反哺资金1.5亿元。

       曲为谁而歌？这是一个根本问题。

       国有文艺院团改革成功与否，关键看能否创作出思想精深、艺术精湛、制作精良、具有广泛传播力和影响力的佳作，实现社会效益和经济效益“双效统一”。

       文演集团深入挖掘江西“红色、古色、绿色、金色”文化内涵，聚焦现实题材、爱国主义题材、重大历史题材，集团的创作数量由平均每年1.67部增加到7部。话剧《支部建在连上》、扶贫歌剧《山茶花开》双双入选中宣部、文旅部、中国文联庆祝中国共产党成立100周年优秀舞台艺术作品展演；话剧《阳明三夜》《八大山人》、杂技剧《山上那片红杜鹃》、京剧《望红关》《碧血慈云》、木偶剧《红星照我去战斗》等精品剧目实现了叫好又叫座。

       层出不穷的优秀作品，擦亮了威斯尼斯人娱乐平台的“金字招牌”，提升了江西舞台艺术的美誉度。